终年挂着锁、关着门，山西稷山县部分村落插足不少资金开荒的新公厕，成了顺眼不好用的陈列。事件曝光后，当地马上整改，并对失责东说念主员严肃问责。这一处理值得细则，但更应深想的是，为啥好好的民生技俩，没起到预期的惠民后果？
近似“重开荒、轻运营”的情况，实际中还有不少。究其原因，一方面是治绩不雅错位。一些地点把民生工程当成展示工程，只顾有莫得，岂论好不好，致使浅薄以“插足若干”“建得多魄力”论硬汉，最终堕入口头主意窠臼。另一方面是职责部署和落实不到位。部署上枯竭系统考量，久联优配履行上机械僵化，或一建了之，或一放了之，使得民生工程在落地经由中变了形、走了样，这是怠政懒政与武艺弱化的体现。
只好治绩不雅不偏航，办法总比坚苦多。一些地点泊车、通顺空间紧缺，关联部门就把立交桥、高架桥下的边角地带，篡改为泊车场、体育场合、失业公园等，既产生收益又惠及民生。因地制宜、精确施策，致力作念到创造性落实，就能把民生实事办成民气工程，把善事办好、把实事办实，有用擢升东说念主民世界赢得感。